在金融危机不期而至时，风险管理再次成为热门话题。然而，面对投资、合同、市场方面诸多风险，哪一项才是重中之重？
CIMA特许管理会计师公会首席执行官查尔斯·迪利给出的答案是：企业战略风险。“不同的企业将面临不同的风险，但是战略风险则是各个企业都将面临的共同话题。”
查尔斯·迪利指出，在全球化背景下，商业世界更加趋于复杂化，这意味着企业每天都需要面临较之过去更为繁复的问题：供应链复杂化，开拓新市场出现新问题。而金融风暴的突袭，令当下的时机变得更为特殊。
在这样的背景下，企业战略的失误将导致重大的失败，并引发诸如失去重要客户、利润缩水、品牌贬值等一系列毁灭性的事件。而企业的战略失误原因则来自多个方面，比如对**过于盲目相信，来自企业管理文化内部的问题等等。与此同时，查尔斯·迪利认为每个企业对风险的承受能力并不相同，而“大部分企业并不了解自己的承受能力”。
“每个人都不可能完全逃离出这个特殊的时代。”查尔斯·迪利表示，“通过管理战略风险，企业可以获得更多机会。”
作为风险管理的第一步，企业需要将风险管理写入企业战略之中。在企业高层中间，CFO则将是风险管理方面的领头人物。CFO需要**在公司财务数据中嗅出潜在的风险，并对风险进行监控和分析，为公司的后续决策提供必要的建议，以降低犯战略错误的几率。
此外，查尔斯·迪利指出无论年景如何企业需要坚持做风险报告，以便于防患于未然。风险报告分为内部和外部两种，分别面向董事会、管理层、员工等内部成员以及股东、监管部门、供应商、客户等外部相关组织。通过风险报告，企业能够保持信息内外畅通，并时刻处于警惕状态。
